ကုမၸဏီေတြမွာ ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ထြက္တာ မ်ားလာတယ္။ ဒါေတြကို ထိန္းခ်ဴပ္ဖို႔ အစီအစဥ္ေတြကို ျပဳလုပ္ၾကတဲ့ေနရာမယ္ လူႀကီးမင္းတစ္ခ်ိဳ႕က Bond ဆိုတဲ့ စနစ္ကို တီထြင္လိုက္ၾကတယ္။ ကာလ ဘယ္ေလာက္အထိ လုပ္ရမယ္၊ မလုပ္ရင္ ဘယ္ေလာက္ျပန္ေပးေလ်ာ္ရမယ္ ဆိုတာမ်ိဴ းနဲ႔ေပါ့။ ေရႊဥာဏ္ေတာ္ စူးေရာက္ခ်က္က ၀န္ထမ္းေတြဘာေၾကာင့္ အလုပ္ကေနစြန္႔ခြာၾကသလည္းဆိုတဲ့ အေၾကာင္းအရင္းေပၚမွာ ျပဳျပင္ျပင္ဆင္ဖို႔ မစဥ္းစားပဲ၊ ခ်ဴပ္ေႏွာင္မႈကို ျပဳလုပ္ဖို႔ပဲ လုပ္ၾကတာဟာ အံ့ၾသစရာပါ။ လူအခြင့္အေရးနဲ႔လည္း မကိုက္ညီ၊ labour right နဲ႔ အဆင္မေျပ၊ ကၽြန္၀ယ္သလို idea နဲ႔ bond ကို ခ်ဴပ္ဆိုတာ ဆိုးရြားတဲ့ အေျခအေနတစ္ခုပါ။
၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ရဲ့ အလုပ္ထဲမွာ တည္ၿမဲေနေအာင္ တစ္ျခားေသာ အစီအစဥ္ေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီးရွိေနပါတယ္။ အလုပ္ရွင္ေတြက low cost, no cost ေတြေပၚမွာပဲ အေျခခံစဥ္းစားေနၾကေတာ့ အရင္းရွင္ သိပ္ဆန္သြားသလားပဲ။ အလုပ္ကေနထြက္တဲ့ အေၾကာင္းအရင္းေတြ အမ်ားအျပားရွိႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဓိကက်တဲ့ အခ်က္ေတြကေတာ့ လစာပိုမိုေကာင္းမြန္ျခင္း၊ လုပ္ငန္းခြင္ သာယာေပ်ာ္ရႊင္ျခင္း၊ အေျခခံရပိုင္ခြင့္မ်ား ပိုမိုေကာင္းမြန္ျခင္း တို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ငန္းေတြထဲမွာ တည္ၿမဲဖို႔ဆိုတာ bond ဆိုတဲ့ စာခ်ဴပ္နဲ႔ ထိန္းခ်ဴပ္ထားလို႔ မထြက္ၾကေတာ့ဘူးလားဆိုေတာ့လည္း ထြက္ၾကတာပါပဲ။ ထြက္သြားၾကေတာ့့ တရားမလမ္းေၾကာင္းနဲ႔ တရားစြဲ HR ေတြ အလုပ္ရွဳပ္၊ ၂ ႏွစ္ကေန ၄ ႏွစ္အထိၾကာ၊ union ေတြ media ေတြပါလာရင္ ပိုရွုပ္၊ ၊ အျပန္အလွန္ အထုတ္ျဖည္ၾကနဲ႔ ကုမၸဏီလဲ နာမည္ပ်က္၊ ႏွစ္ဖက္စလံုး ေကာင္းကြက္ တစ္ခုမွျဖစ္မလာေတာ့ဘူး။ အနစ္နာဆံုးက ကုမၸဏီပဲ။ ေရရွည္မွာ ၀န္ထမ္းေကာင္းရဖို႔ ခဲယဥ္းသြားၿပီ။ Human Capital ေခတ္ႀကီးထဲမွာ၊ နည္းပညာတိုးတက္ေနတဲ့ ေခတ္ႀကီးထဲမွာ ကၽြမ္းက်င္ပညာရွင္ေတြ မရႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုလွ်င္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖို႔ ေႏွာင့္ေႏွးသြားၿပီ။
ဒီေတာ့ Bond ဆိုတာႀကီးနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို ထိန္းခ်ဴပ္တယ္ဆိုတာ နည္းလမ္းမွန္တဲ့ စနစ္မဟုတ္ျပန္ဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ အေျခခံအခြင့္အေရးမ်ားကို ဥပေဒမ်ားအတိုင္း ခံစားခြင့္ ျပဳေစျခင္း၊ ႏွစ္စဥ္ လစာႏွင့္ ရာထူးတိုးတက္မႈမ်ား ေကာင္းမြန္ေစျခင္း၊ စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားေပၚတြင္ bonus (သို႔) reward မ်ား စီစဥ္ထားရွိျခင္း၊ အလုပ္ရွင္ အလုပ္သမားမ်ားၾကား industrial relation မ်ားေကာင္းမြန္ေစရန္ employee relation ကို ဂရုစိုက္ျခင္း၊ performance management နဲ႔ career development မ်ားကို ဂရုတစိုက္ လုပ္ကိုင္ေစျခင္းျဖင့္ ၀န္ထမ္းတည္ၿမဲေစဖို႔ bond စာခ်ဴပ္ လက္မွတ္ထိုးၿပီး ထိန္ခ်ဳပ္ေစျခင္းထက္ ၀န္ထမ္းေတြကိုင္ မိမိ အလုပ္ကို ဂုဏ္ယူခ်စ္ျမတ္ႏိုးျခင္းအားျဖင့္ ႏွစ္ရွည္လမ်ား ေပ်ာ္ရႊင္စြာ လုပ္ကိုင္ေနျခင္းက ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ၀န္ထမ္းမ်ားရဲ့ Loyalty ကို ရရွိေစတာက ပိုမိုေသခ်ာပါတယ္။
ဆက္ေျပာရင္ေတာ့ အမ်ားႀကီး က်န္ေနပါေသးတယ္။ ေသခ်ာတာ တစ္ခုက ၀န္ထမ္းဆိုတာ တစ္ေန႔ေန႔ေတာ့ အလုပ္ကေန ထြက္ၾကမွာပဲ။ သူတို႔႔ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္မွ မဟုတ္တာ။ အလုပ္ထြက္တာဟာ သဘာ၀တရားပဲ။ ပိုင္ရွင္တစ္ေယာက္အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ္ဆီေရာက္လာတဲ့ အခိုက္အတန္႔ ဘယ္လို ေပ်ာ္ေအာင္ထားမလဲ၊ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ေပ်ာ္ရႊင္ေက်နပ္မႈ အျပည့္နဲ႔ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္လိုလက္တြဲ လုပ္ေဆာင္ၾကမလဲဆိုတာပဲ အေရးႀကီးပါတယ္။
HB Ag
ကုမၸဏီေတြမွာ ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ထြက္တာ မ်ားလာတယ္။ ဒါေတြကို ထိန္းခ်ဴပ္ဖို႔ အစီအစဥ္ေတြကို ျပဳလုပ္ၾကတဲ့ေနရာမယ္ လူႀကီးမင္းတစ္ခ်ိဳ႕က Bond ဆိုတဲ့ စနစ္ကို တီထြင္လိုက္ၾကတယ္။ ကာလ ဘယ္ေလာက္အထိ လုပ္ရမယ္၊ မလုပ္ရင္ ဘယ္ေလာက္ျပန္ေပးေလ်ာ္ရမယ္ ဆိုတာမ်ိဴ းနဲ႔ေပါ့။ ေရႊဥာဏ္ေတာ္ စူးေရာက္ခ်က္က ၀န္ထမ္းေတြဘာေၾကာင့္ အလုပ္ကေနစြန္႔ခြာၾကသလည္းဆိုတဲ့ အေၾကာင္းအရင္းေပၚမွာ ျပဳျပင္ျပင္ဆင္ဖို႔ မစဥ္းစားပဲ၊ ခ်ဴပ္ေႏွာင္မႈကို ျပဳလုပ္ဖို႔ပဲ လုပ္ၾကတာဟာ အံ့ၾသစရာပါ။ လူအခြင့္အေရးနဲ႔လည္း မကိုက္ညီ၊ labour right နဲ႔ အဆင္မေျပ၊ ကၽြန္၀ယ္သလို idea နဲ႔ bond ကို ခ်ဴပ္ဆိုတာ ဆိုးရြားတဲ့ အေျခအေနတစ္ခုပါ။
၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္ရဲ့ အလုပ္ထဲမွာ တည္ၿမဲေနေအာင္ တစ္ျခားေသာ အစီအစဥ္ေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီးရွိေနပါတယ္။ အလုပ္ရွင္ေတြက low cost, no cost ေတြေပၚမွာပဲ အေျခခံစဥ္းစားေနၾကေတာ့ အရင္းရွင္ သိပ္ဆန္သြားသလားပဲ။ အလုပ္ကေနထြက္တဲ့ အေၾကာင္းအရင္းေတြ အမ်ားအျပားရွိႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဓိကက်တဲ့ အခ်က္ေတြကေတာ့ လစာပိုမိုေကာင္းမြန္ျခင္း၊ လုပ္ငန္းခြင္ သာယာေပ်ာ္ရႊင္ျခင္း၊ အေျခခံရပိုင္ခြင့္မ်ား ပိုမိုေကာင္းမြန္ျခင္း တို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ငန္းေတြထဲမွာ တည္ၿမဲဖို႔ဆိုတာ bond ဆိုတဲ့ စာခ်ဴပ္နဲ႔ ထိန္းခ်ဴပ္ထားလို႔ မထြက္ၾကေတာ့ဘူးလားဆိုေတာ့လည္း ထြက္ၾကတာပါပဲ။ ထြက္သြားၾကေတာ့့ တရားမလမ္းေၾကာင္းနဲ႔ တရားစြဲ HR ေတြ အလုပ္ရွဳပ္၊ ၂ ႏွစ္ကေန ၄ ႏွစ္အထိၾကာ၊ union ေတြ media ေတြပါလာရင္ ပိုရွုပ္၊ ၊ အျပန္အလွန္ အထုတ္ျဖည္ၾကနဲ႔ ကုမၸဏီလဲ နာမည္ပ်က္၊ ႏွစ္ဖက္စလံုး ေကာင္းကြက္ တစ္ခုမွျဖစ္မလာေတာ့ဘူး။ အနစ္နာဆံုးက ကုမၸဏီပဲ။ ေရရွည္မွာ ၀န္ထမ္းေကာင္းရဖို႔ ခဲယဥ္းသြားၿပီ။ Human Capital ေခတ္ႀကီးထဲမွာ၊ နည္းပညာတိုးတက္ေနတဲ့ ေခတ္ႀကီးထဲမွာ ကၽြမ္းက်င္ပညာရွင္ေတြ မရႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုလွ်င္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖို႔ ေႏွာင့္ေႏွးသြားၿပီ။
ဒီေတာ့ Bond ဆိုတာႀကီးနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို ထိန္းခ်ဴပ္တယ္ဆိုတာ နည္းလမ္းမွန္တဲ့ စနစ္မဟုတ္ျပန္ဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ အေျခခံအခြင့္အေရးမ်ားကို ဥပေဒမ်ားအတိုင္း ခံစားခြင့္ ျပဳေစျခင္း၊ ႏွစ္စဥ္ လစာႏွင့္ ရာထူးတိုးတက္မႈမ်ား ေကာင္းမြန္ေစျခင္း၊ စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားေပၚတြင္ bonus (သို႔) reward မ်ား စီစဥ္ထားရွိျခင္း၊ အလုပ္ရွင္ အလုပ္သမားမ်ားၾကား industrial relation မ်ားေကာင္းမြန္ေစရန္ employee relation ကို ဂရုစိုက္ျခင္း၊ performance management နဲ႔ career development မ်ားကို ဂရုတစိုက္ လုပ္ကိုင္ေစျခင္းျဖင့္ ၀န္ထမ္းတည္ၿမဲေစဖို႔ bond စာခ်ဴပ္ လက္မွတ္ထိုးၿပီး ထိန္ခ်ဳပ္ေစျခင္းထက္ ၀န္ထမ္းေတြကိုင္ မိမိ အလုပ္ကို ဂုဏ္ယူခ်စ္ျမတ္ႏိုးျခင္းအားျဖင့္ ႏွစ္ရွည္လမ်ား ေပ်ာ္ရႊင္စြာ လုပ္ကိုင္ေနျခင္းက ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ၀န္ထမ္းမ်ားရဲ့ Loyalty ကို ရရွိေစတာက ပိုမိုေသခ်ာပါတယ္။
ဆက္ေျပာရင္ေတာ့ အမ်ားႀကီး က်န္ေနပါေသးတယ္။ ေသခ်ာတာ တစ္ခုက ၀န္ထမ္းဆိုတာ တစ္ေန႔ေန႔ေတာ့ အလုပ္ကေန ထြက္ၾကမွာပဲ။ သူတို႔႔ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္မွ မဟုတ္တာ။ အလုပ္ထြက္တာဟာ သဘာ၀တရားပဲ။ ပိုင္ရွင္တစ္ေယာက္အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ္ဆီေရာက္လာတဲ့ အခိုက္အတန္႔ ဘယ္လို ေပ်ာ္ေအာင္ထားမလဲ၊ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ေပ်ာ္ရႊင္ေက်နပ္မႈ အျပည့္နဲ႔ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္လိုလက္တြဲ လုပ္ေဆာင္ၾကမလဲဆိုတာပဲ အေရးႀကီးပါတယ္။
HB Ag
Post a Comment
Blogger Facebook DisqusComment ေပးရန္ ညာဘက္ေထာင့္မွ Blogger or Facebook or Disqus ကုိႏွိပ္ပါ။